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Operaciones corporativas

Empresa del sector inmobiliario, tanto de promoción como de construcción y arrendamiento, formada por 4 sociedades que tienen discrepancias relativas al funcionamiento y marcha de la sociedad que hacen que ésta sea ingobernable.

En primer lugar procedimos a realizar una valoración de los activos de la sociedad.

Una vez terminado el correspondiente estudio se realizó una escisión parcial traspasando en bloque dos unidades económicas autónomas a dos sociedades de nueva creación que adquirieron por sucesión universal los derechos y obligaciones del patrimonio segregado, operando, a partir de esa fecha, las tres sociedades de forma independiente, evitando, de esta forma, que los problemas en la sociedad originaria provocara la devaluación de los activos de ésta.

Empresa Familiar

Empresa familiar constituida en el año 1990 por 5 hermanos.

En los últimos años han entrado a trabajar los hijos de éstos, conviviendo los 5 fundadores y 10 primos. Por las distintas formas de ver y enfocar el negocio han surgido problemas laborales entre ellos que han afectado a las relaciones personales. Estos problemas han trascendido al resto de la plantilla.

Trabajando con todo el grupo familiar se ha elaborado un Protocolo familiar que marca las líneas maestras de la visión y misión de la empresa, así como la organización funcional interna.

Con posterioridad se ha ido procediendo por fases a la sucesión empresarial tomando como base el Protocolo implantado y beneficiándose de las reducciones y deducciones que recoge la Ley del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones.

Planificación Fiscal

No residente que participa en el capital de varias empresas españolas de diversas actividades, en algunas como socio mayoritario.

Esto, unido a que el no residente realiza trabajos para esas sociedades, duplica ciertas labores administrativas y, además, tiene incidencia en la fiscalidad del no residente tanto en España como en su país de residencia.

Tras un estudio mercantil y, una vez realizada la planificación fiscal, se creó una sociedad holding con domicilio en España a la que, mediante la aplicación de la Ley de fusiones, escisiones, aportaciones de activos y canje de valores, se aportaron las participaciones que ostentaba en las entidades, consiguiendo mayor eficiencia administrativa y reduciendo la tributación.

Consultoría Financiera

Empresa sin capacidad de endeudamiento bancario que está desarrollando un ERP para la organización y gestión de eventos.

Necesitan liquidez para terminar el desarrollo e iniciar la comercialización mediante el modelo SaaS sin que afecte a su riesgo bancario CIRBE.

Una vez analizadas todas las alternativas, optamos por presentar un proyecto de financiación pública mediante préstamos participativos a ENISA (Empresa Nacional de Innovación).

Nos encargamos de la confección de la memoria y de adaptación de los estados contables a las exigencias del plan y aprobaron la concesión de un préstamo de 80.000 euros